一、制度是無絕對完善的

其實(shí)制度體系完善不完善，好與不好，嚴(yán)謹(jǐn)不嚴(yán)謹(jǐn)，都是每個(gè)人心里面的自身修為和克己、克乙的一臺天平，這臺天平它是稱量上下浮動(dòng)的物體帶檔案數(shù)據(jù)的平衡器而己……所以一切一切數(shù)據(jù)都是由物體自身結(jié)合天平給出的結(jié)果而形成。

再嚴(yán)謹(jǐn)和完善的制度及體系結(jié)構(gòu)不執(zhí)行、不落地也是蕩然無存。

一個(gè)人如果要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群腕w系結(jié)構(gòu)來時(shí)時(shí)刻刻的約束和捆綁自身的行為和內(nèi)心的動(dòng)態(tài)，才能做到公司體系內(nèi)規(guī)則，那自身應(yīng)該是個(gè)很可怕的思想和思維。

工作中我們要時(shí)刻認(rèn)識到自己的責(zé)任和職責(zé)及權(quán)限管理。如果我們連以上最基本的知識都不能分清楚，那應(yīng)該抓緊時(shí)間補(bǔ)充大腦和學(xué)習(xí)心智。如果你都懂，甚至很明白和清楚公司規(guī)章制度，專業(yè)知識和管理知識也很專業(yè)，就是揣著明白裝糊涂，保持中立思想，老好人，無所謂，那就是欺人欺己欺企，以后時(shí)間長了，不但沒有給公司帶來該有的效益，反而會(huì)讓公司承擔(dān)無盡的風(fēng)險(xiǎn)。

二、制度是死的，人是活的

工作中的方法方式其實(shí)很重要，即要原則還要圓滑，圓滑的同時(shí)還要有公司底線的原則。因?yàn)槟愣膶I(yè)知識他不一定懂，他懂的知識你不一定會(huì)，碰到類似情況，要多交流專業(yè)知識，互相幫助和學(xué)習(xí)，日常后期的工作就沒有這么困難了。社會(huì)生活和工作中的人思維千千萬，包括我們自己在內(nèi)，站立面不同，思維角度和看問題不同，作為一名公司小伙伴一定要把握和守護(hù)著公司基本的初心和規(guī)矩制度。我們既然己經(jīng)工作在一個(gè)有組織架構(gòu)的社會(huì)團(tuán)體組織中，就要以這個(gè)社會(huì)團(tuán)體組織的規(guī)則和條款為核心來給自己定位，從不同的崗位職責(zé)角度、高度、思維、心胸、擔(dān)當(dāng)、包容、利益按照公司約定來處理事務(wù)。如有特殊的事特殊處理（因社會(huì)人情事故及企業(yè)伙伴合作緣由，難免會(huì)遇到人情事故），但是在處理之前如遇到制度和困擾，要多與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)，不要越權(quán)越責(zé)處理，該要的資料手續(xù)要齊全。同時(shí)要溝通好，未來的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間點(diǎn)告訴未知的群體，后期這類群體不可能每次都搞特殊，他們自己就是再來搞特殊，自己也會(huì)想到我的上次手續(xù)還在公司經(jīng)辦人手里的，也會(huì)再思考一下怎么處理了。

公司是個(gè)大家庭，每個(gè)成員都想著自己的利益，大家庭的利益誰來維護(hù)和保障。因?yàn)闊o底線的原則幫助他們處理事務(wù)，就會(huì)造成你的職責(zé)和立場及公司等風(fēng)險(xiǎn)。如果公司設(shè)立的各部門主管人員不告訴他們己經(jīng)給公司告成了風(fēng)險(xiǎn)和利益受損，甚至公司己多次背負(fù)、墊負(fù)資金等結(jié)果，因他們專業(yè)知識的不足，根本不知道原因和問題，還認(rèn)為上次就辦了，這次你們故意難為，明堂多，效率低。久而久之認(rèn)為次次應(yīng)該的，一次不辦或緩辦，就心生怨言和想法。這就造成工作上溝通斷節(jié)，事情變復(fù)雜。日常工作很累，很辛苦，公司要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。大家以后工作中的事當(dāng)辦就辦，不辦及時(shí)告知當(dāng)時(shí)人原因和問題所在，雙方及時(shí)溝通是最主要的。

我們工作中會(huì)遇到各種形形色色的人，他們文化水平、專業(yè)水平高低不一，不能因他們自身的原因，而讓大家庭的利益受損。一個(gè)優(yōu)秀的員工首先應(yīng)該把公司利益放在第一位，無論何時(shí)何地，都要限度地維護(hù)公司的利益。不管未來和誰合作，后期還有很多不同的合作模式，不管怎樣的合作模式都要以公司的經(jīng)營管理模式和規(guī)章制度為準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特性和成長性階段性的規(guī)章制度和條款，當(dāng)然這些條款和制度肯定不是隨意制定的，肯定是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展歷程和多代工作人員的智慧和心血及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，也是在行業(yè)不同期間適應(yīng)市場發(fā)展和約束做出的決策。不能因他們自身的原因去隨和他們，一昧去更改自己公司的規(guī)章制度和規(guī)矩。

我們不應(yīng)該在遇到會(huì)給公司帶來損失和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，還不溝通還不去處理，放任事情一拖再拖，這就可能會(huì)給公司帶來未知的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)上的損失。我們而是要在不傷害公司利益和自身權(quán)限范圍內(nèi)圓滑處理事務(wù)。作為一名員工，不要忘了自己的角色。員工需要為公司爭取利益，而不是為自己爭利益。只有公司發(fā)達(dá)了，員工才會(huì)跟著發(fā)達(dá)。

三、制度是絕情的

俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，公司給我們訂立的各項(xiàng)制度，就是我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸畹男袨橐?guī)范，在公司的每個(gè)人都要遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，不是哪個(gè)人的運(yùn)作，任何決策都必須堅(jiān)持。其實(shí)對于決策運(yùn)用，實(shí)際操作永遠(yuǎn)比理論更重要，團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo)，其執(zhí)行才有可能。任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該項(xiàng)決策負(fù)責(zé)，執(zhí)行者不應(yīng)為所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好，做到更好。

沒有制度就沒有責(zé)任。只有懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)地工作，才能完成既定目標(biāo)，人的價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)。如果在工作中我們不了解制度，也不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。

我們作為公司一員，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要注重思想觀念的轉(zhuǎn)變，要拋棄過去的舊思想舊觀念，轉(zhuǎn)變成新觀念，將要我學(xué)，轉(zhuǎn)化為我要學(xué)。“工欲善其事，必先利其器”。學(xué)習(xí)是我們的立身之本，是我們工作的基礎(chǔ)和前提。只有通過不斷的充電、學(xué)習(xí)，不斷積累自己的專業(yè)知識，提高自己能力，才能更好的勝任自己的崗位。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。前方的道路還很長，但相信只要我們秉持正確的心態(tài)和行為，一定會(huì)將管理制度學(xué)于心，化于行，為集團(tuán)公司發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

四、管理是無情的

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。牢記一句話：辦法總比困難多。

4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。

5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；不是你能力有多大，而是執(zhí)行力有多大。

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

7、執(zhí)行力不講如果，不講困難，不講經(jīng)過，只講結(jié)果。

8、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。文化和專業(yè)知識千萬不能讓自身好高騖遠(yuǎn)，這樣很容易染上屠龍之技。

9、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。簡單的才是有效的。

10、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。有了責(zé)任和重任，才能擔(dān)起大任。

11、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

12、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你，一切都要靠自己。像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭！

五、執(zhí)行制度才是合情的

縱觀國內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式，無一不是以強(qiáng)勢執(zhí)行力管理為支撐。執(zhí)行力管理模式，可以說是成功企業(yè)發(fā)展壯大的管理品牌。對執(zhí)行力管理模式的認(rèn)可本身就是對一種企業(yè)管理規(guī)則的認(rèn)可。誠然，管理模式?jīng)]有好與不好，不應(yīng)該有太多的是與非，但做比不做要好的多。

執(zhí)行力既是一種管理模式，也一種是管理策略和手段，是當(dāng)下企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。企業(yè)通過提高執(zhí)行力，進(jìn)而提高市場競爭力，既是企業(yè)管理者的首要工作，也是決定企業(yè)興衰的重大課題。制度是一個(gè)組織成其為組織的根本，無論這種制度是好是壞、是先進(jìn)是落后。“制度”可能是空架子，即華麗的表面制度而粗糙的實(shí)際制度，這就是制度執(zhí)行。猶如法律，權(quán)威是存在的根基，只有它成為權(quán)威、模式了，才能起到制度的作用，這就是制度執(zhí)行文化。

沒有責(zé)任的人是不會(huì)有責(zé)任感的，責(zé)任感是對責(zé)任的價(jià)值認(rèn)可。而沒有上升到責(zé)任感的責(zé)任都是脆弱的，猶如武力占據(jù)的國土終究有一天會(huì)丟失。制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不是一張網(wǎng)，執(zhí)行力管理模式，可以讓員工責(zé)任感上升并為企業(yè)帶來持續(xù)的成功。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的成功要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有戰(zhàn)斗力，更談不上發(fā)展力。成功企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明：執(zhí)行力抓得好，企業(yè)員工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，企業(yè)員工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)就會(huì)受到挫折。要真正把企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大、做實(shí)，建立執(zhí)行力管理模式是關(guān)鍵。